当中国橱柜企业在面临金融危机后的激烈竞争时，如何利用先进的技术，整合企业资源，促进企业快速成长，提升企业的核心竞争力就成了企业最关心的问题。

　　2011年，楼市限购，政策收紧直接导致房地产迅速降温，其严峻形势给下游的家居建材行业带来了很大影响。然而，“危”中有“机”，涉及民生的保障房建设力度将不断加强，给建材行业提供了很多机遇。 

　　在此情况下，橱柜企业不能一味依靠单向竞争击倒对手。适当的怀柔政策，伺机兼并重组，整合资源，最大限度发挥整合效益，也不失为明智之举。

　　从橱柜相关行业来看，橱柜行业巨头欧派全面进军泛家居行业，包括衣柜、卫浴、墙纸、木门、人造石等领域;地板业的大佬圣象目前也大步进军衣柜、壁纸、木门领域，据说橱柜也在酝酿之中;箭牌卫浴开始进军陶瓷、橱柜及衣柜领域;此外，家电巨头美的三次挑战橱柜行业，现已正式进军橱衣柜行业。从以上案例可以看出，单一产品已发展到巅峰状态，企业效益想继续增长的希望很小，只有横向发展才能保持企业业绩稳定快速增长。

　　从实际操作来看，一个企业想横向发展，除了自身延伸产业链外，最快见效的方式就是竞合发展。成功的企业竞合即企业资源整合系统主要包括战略整合、组织结构整合、资产财务整合、人力资源整合、市场资源的整合、管理系统整合、企业文化整合等七个方面。

　　1.战略整合

　　整合后的企业既会创造新的发展机遇，也会存在新的障碍。因此，企业整合后，要分析企业是否通过整合改变了其市场地位，然后根据市场地位的变化相应调整自身的发展战略。企业整合往往在改变竞争地位同时，也扩大了自己的市场话语权，增强了对市场的控制力，从而获得某种形式的垄断。

　　2.组织结构整合

　　当两个企业在生产、技术和市场等方面存在相关性时，通过重新配置组合双方不同资源，往往能弥补双方内部能力的不足，加速企业核心能力的成长，这就是企业组织整合的重要功能。

　　3.人力资源整合

　　当两个企业开始整合时，企业负责人一定要关注员工的心理反应，采取有效的沟通策略来缓解心理压力，保持人力资源的相对稳定。加强双方企业员工之间的沟通和协调，合理安排员工，重视对员工的教育和培训，建立科学的考核和激励机制，统一思想，协调行动，为整合后企业的快速发展做好人力方面的准备。

　　4.财务整合

　　企业整合后，为了保证双方在财务上的稳定性及其在金融市场和产品市场上的形象，必须在财务制度上互相沟通，实现资金管理和使用上的协调一致。只有通过成功的财务整合，才能使整合后的企业集团获得最大限度的目标利润，实现企业内部的资源优化配置，保证整合战略意图如期实现。因此，整合双方必须不失时机地做好财务整合工作。