国内B2C市场的发展之快总能让人咋舌不已。 

　　日前，有消息显示，从男士衬衫起家，不断拓展到男装、女装、童装、鞋、家居、配饰等六大品类之后，凡客诚品将进军家具市场。 

　　事情的另一面是，如乐淘等同样从垂直细分领域起家的B2C电商则坚持在专业领域深耕细作，别无旁骛。 

　　全，还是专？在行业蓬勃发展的当下，如此鲜明地摆在了国内B2C电商面前。 

　　转型综合商城成风 

　　垂直化B2C是我国电商领域的发家业态鞋类的乐淘、电子产品领域的京东、专卖书籍的当当、专供影碟的卓越亚马逊、只卖衣服的凡客，以及服务于母婴市场的红孩子卖母婴用品等，各个企业各占一隅，在细分市场做精做专，并以此发展壮大。 

　　首先破局的是凡客诚品。 

　　这个网上卖衬衫的代表性垂直B2C品牌，而从2009年开始不断拓展产品线，尝试踏足其他领域，目前凡客及旗下的“V+”，其产品范围已经涵盖、男女童装、鞋子、家居家纺、配饰、美容美发等。而将进军家具市场的消息更是显示，凡客明显已脱离了服装类垂直B2C行列，开始向综合类B2C转型。 

　　以此为代表，越来越多的B2C电商走出自己的根据地，搅入“百货混战”的麻团专卖电子产品的京东“悄悄”上了百货；卖衣服的麦考林开卖美容保健家居用品；而卖母婴用品的红孩子也开售家电美食化妆品；就连卖内衣的梦芭莎现在也已悄然变成一个网上的大百货，销售的产品已扩展到男装、童装、泳装、包包、饰品、家纺等。 

　　一夜之间，垂直细分成了明日黄花，由“专”转“全”似乎才是必然出路。对此，业内分析人士指出，垂直B2C前仆后继由专做全的原因无非有三个： 

　　一是“贪心不足蛇吞象”看别家做什么赚钱，就上什么产品线；二是，误以为扩大生产面，销售额就会随之扩大结果很可能做的太多太杂，消费者质疑网站的专业性，反倒失去了原来的辛苦建立的优势；三是急功近利，疯狂毛躁。大量资本进入垂直B2C行业，也要求垂直B2C快速收回成本。在各种压力下，垂直电商们只好扩大产品面，但这很可能会以牺牲企业的品牌定位以及独特性为代价。