踏过金融危机的骇浪，走过房产调控的雨季，终于迎来2011年。只是这一年，并非家装企业想象中美好，原材料涨价、楼市调控再度袭来、卖场租金攀升……各种挑战让市场寒意陡升。盘点发现，“自建门户”风、保障房风、触网风以及老房装修风比往年“刮”得更为猛烈。

　　NO.1 不做房客做房东 家装公司“自建门户”风盛行

　　尽管市场遭遇“寒流”，但家装企业对开独立“大店”模式热情不减，且有愈演愈烈之态势。继2008年业之峰“峰格汇”大获成功后，今年3月份，业之峰京城第二家“峰格汇”大店亮相，经营面积达12000平米涵盖80余家居品牌；6月初，十里河家具大道再添两员“大将”：乐屋家装走出居然之家，在十里河家具大道开出了近万平米的大店；阔达装饰根据市场环境变化，进而推出1∶1成品家装。

　　家居市场惨淡已是不争的事实，动辄上千上万平米的大店可谓投资不菲，缘何家装企业在“寒流”中仍旧对于开“大店”乐此不彼呢？记者获悉，“自建门户”成风一方面出于发展需要，另一方面也处于“无奈”。卖场对于家装公司们来说，并不是一块适合发展壮大的土壤，从家装公司的位置在卖场越来越偏僻，到卖场自己的家装事业发展得红红火火可以看出，家装公司早已“留了一手”。东易日盛董事长陈辉表示，卖场门店所占自己企业业绩总额的10%左右，这个份额随着自己渠道的建设会越来越淡。

　　另外，对于家装企业而言，“自建门户”也是整合上下游产业链的有效途径。“近年来，家装工程的利润越来越透明，家装公司希望借助整合上下游产业链以期降低成本，从而增加利润的空间。” 今朝装饰集团副总裁汪晓兵如是说道。同时，记者了解到，家装公司建立的类似于“小卖场”的大店，对于入驻的建材商收取租金或者提点，无疑也是增加了利润的空间。

　　“羊大为美，店大为王”，大店是家装企业商业模式深挖的一次尝试，但同时高企的运营成本也对家装公司的资源整合能力、信息化系统、融资能力和商业地产运营能力等都提出了要求。“做大店，很可能出现一大就乱的情况。”业之峰董事长张钧表示，对于已经在全国全面撒网布局大店的业之峰来说，为了提升资源整合和客服能力，不惜投入巨资与国际著名软件公司甲骨文和著名咨询公司德勤合作，开发全面的信息化系统。 艺豪装饰,艺豪装潢,兰州装饰装潢,兰州装饰,兰州装潢,兰州家装,兰州装修,兰州商务酒店装饰,甘肃装饰装潢,甘肃装饰,甘肃装潢,甘肃家装,甘肃装修,甘肃商务酒店装饰