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优秀工程项目经理的炼成

2017-6-9 来源: 作者: 阅读:

  要想成为优秀的项目经理,那就必须要做好项目管理工作,项目经理在工程建设中起着至关重要的作用。如何树立良好的敬业精神和职业道德,当一个成功的项目经理呢?首先应该具备“五懂”、“八会”、“七查”、“三知”、“两管”、“一分析”。

  五懂

  1、懂建筑工程施工及验收规范;

  2、懂建筑工程各分项工程工艺标准;

  3、懂工程检验评定标准和检验方法、检测手段;

  4、懂安全技术措施及有关安全、防火规定;

  5、懂岗位责任制及其它各项科学管理制度。

  八会

  1、会看施工图纸(含效果图);

  2、会抄平放线(含坐标、标高);

  3、会按定额或施工经验大致计算工程量;

  4、会编制施工组织设计(含网络图);

  5、会填写施工任务书和限额领料卡(单);

  6、会办理各种签证手续(含工程索赔);

  7、会进行技术、安全、防火交底(进行班组教育);

  8、会计算机(电脑)和外语。

  七查

  1、查图纸;

  2、查材料和特殊材料;

  3、查大中小型机械、含电动机具;

  4、查内委外委预制加工成品、半成品及部件;

  5、查工种之间的配合与搭接;

  6、查土建、安装、市政、装饰工程之间的工序衔接;

  7、查劳动力和特殊劳动力。

  三知

  1、施工技术知识;

  2、经济管理知识;

  3、法律知识。

  两管

  1、全面质量管理

  共分P、D、C、A、四个阶段进行质量管理。

  P计划阶段:

  一回头看:找出问题所在;

  二找特点:进行因果分析;

  三靠群众:订出切实措施;

  四定标准:找出管理目标;

  D实施阶段(执行):

  五抓自检:进行质量控制;

  六建档案:积累控制数据;

  七画图表:观察质量波动;

  八订管点:把住关键工序;

  C检查阶段:

  九搞检查:进行措施对比;

  A处理阶段(循环):

  十作总结:以利持续循环。

  2、所有人员的统筹管理

  包括现场管理人员的任务分工、班组长的进度管理,以及安全教育

  一分析

  企业效益分析:经济效益(税后利润情况)、社会效益(信誉)。

  一、进场前准备阶段

  1、熟悉合同,熟悉现场,熟悉图纸,组建项目经理部;

  2、明确开工日期,组织人员编制施工组织设计、专项施工方案、施工进度计划等,并进行审核;
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