第一，从平台到垂直，互联网 家装 必须自我革新。互联网 家装 同“互联网+”时代的很多模式一样都在走平台型的发展模式，但是这种发展模式所带来的一个最为直接的结果就是很多好的想法在落地和实际操作的过程当中遭遇到了诸多挑战。解决这样一个问题，互联网 家装 公司就必须告别平台思维，通过从平台走向垂直来将自己的诸多好的想法落地。

以目前他们合作的 家装 公司为例，这种通过简单的资质审核就能够在互联网 家装 平台上招揽生意的做法已经无法让互联网 家装 获得新的发展，想要开启新的发展时代，互联网 家装 平台需要通过对于这些 家装 公司的控制，甚至通过自建的 家装 公司来解决落地过程当中出现的诸多问题。

因此，互联网 家装 公司必须走向垂直发展，通过自建装修公司，自建施工队来让它的想法落地，实现互联网 家装 与实际落地施工差距较大的难题，真正能够通过这些装修公司和施工队让互联网 家装 的很多方式和手段落地，最终让互联网 家装 不再仅仅只是纸上谈兵，而是真正能够带给业主装修体验的提升，最终改变 家装 行业的现状。

平台逻辑的发展模式所带来的只会是流量的增加，而垂直介入的发展模式则才能真正将这些流量转化成为实际盈利，带来行业切实改变的真实力量。所以，互联网 家装 公司必须进行自我的革新，从平台增长的时代迈入到垂直介入的时代，通过对实际装修的深度运营以及用户体验的切实改变来实现 家装 行业切实改变的目的。

第二，互联网 家装 的根本依然在于“人”。美好的愿景需要有人付诸实践才能真正落地，而落地则需要一个又一个的施工工人的推动，所以解决当下互联网 家装 发展的问题，依然需要借助人的因素因素来完成。设计师、施工工人、监工等 家装 环节过程当中都会出现的诸多人的因素都需要来一次深度的素质提升才能从根本上解决当前互联网 家装 会出现的问题。

通过实际的培训、拓展、授课等多种形式来改变很多 家装 公司的施工工人整体素质不高的难题，再通过将互联网技术进行比较符合施工工人的表达来增加工人们的使用率，最终让互联网 家装 不再停留在口头上，而是真正落地到实际的操作过程当中。

以施工现场的24小时监控为例，我们要做的不应该是让施工工人被动接受这种监控，而是应当让他们知道通过监控之后给他们自己带来的实实在在的好处。比如，我们可以鼓励施工工人在装修的时候使用24小时监控，这样的话，他们的工时费会比没有接受监控的工人多一些。另外，通过这种24小时的监控之后，他们的实际装修效率或者是他们后续的施工的订单量会有一定的增加。只有这样，互联网 家装 的一些美好愿景才会有人去落地，才能让更多的人参与到实际使用的过程当中，最终给 家装 的整体效果带来根本影响。