时光荏苒，2017年已经过半，又到了公司半年工作总结的时间，过程管理固然重要，但事后总结也不可或缺。总结，不仅是对自我工作过程的回顾，对工作成果的检验，更是对自身不足的发现与弥补，是前一个工作阶段的结束，也是新一轮工作的开始。而年中总结作为承上启下的一个阶段性总结，既为新一轮工作开展的事前控制与事中监督打好基础，也是对前一阶段工作的事后反馈。

2017年7月15日甘肃艺豪装饰有限责任公司全体家人齐聚一堂，根据公司战略目标会议及年初工作计划，此次会议围绕“2017年上半年工作中取得的成绩（或成长）、工作过程中存在的不足以及改进的措施、下半年工作计划”展开，董事长张艳女士作为“艺豪家园”的大家长带头从半年来企业的经营目标完成情况、企业的改良升级、市场拓展情况等几个方面进行总结，让家人们了解到我们这半年来所取得的成绩，同时也深入分析了部分目标未达成的原因，做到率先垂范，为家人们树立信心。   

2017年是艺豪转型升级的一年，也是我们三年目标落地实施的关键阶段，为了推进公司流程化、标准化、制度化管理的顺利实施，公司对家人们进行了每周的专业技能培训与企业流程、标准、制度的学习，此次总结的目的就在于让大家清晰的了解到自己的不足，知道如何去完善自我，让管理者看到每一个人的成长，知道如何在工作中发挥自己的优势，帮助完善不足之处，让每位家人早日成为复合型的人才。

同时，这次总结会议给坚守在项目前线的家人们提供了认识新面孔、学习新知识、分享工作经验的机会，让大家以家庭聚会的方式，分享彼此的成长心得，取长补短，相互交流，共同成长。

张总说：“企业是大家的家，我负责提供平台，把孩子们组织好，你们负责全力以赴！成长，不仅是对企业，也是对个人最好的回报！”

未来的市场是经济化市场，也是绿色环保型市场，考量我们的是更加专业的水准和更强的协调能力、组织能力以及坚持不懈的努力!作为艺豪人，我们一直在学习的路上！