五、严控质量严格检查。项目部把施工图审签、质量检验、隐蔽工程检查签证、分项工程质量评定、质量事故报告处理等质量管理制度具体落实到施工活动中，使质量管理贯彻施工全过程。为有效的实现过程质量控制，项目部实行了目标管理，一级抓一级，层层抓落实，质量验收严格执行“三检”制度、隐蔽工程验收及工序交接制度。分项工程开工前对施工人员交底，完成进场材料检测及施工机具验收，严格工序报验制度的落实。工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。每周项目部召开质量分析会，总结现场施工的优点及不足之处并对本周质量进行讲评，对整个工程的进展、存在的问题进行探讨。使工程施工中存在的一些问题能够及时得到解决。大力推进施工标准化管理，建设优质工程、安全工程、和谐工程，实现管理上水平、质量上台阶、安全有保障。围绕加快推行现代工程管理的总体要求以开展标准化管理为抓手，促进施工标准化、规范化、精细化、信息化进一步提升工程质量、安全水平，规范施工管理，树立施工文明形象全面提高施工管理水平。

六、强化管理加强考核。加强安全教育培训，提升安全意识，安全隐患排查治理常态运转，强化安全生产的红线意识和底线思维，加强工程安全风险管理基础体系建设，增强管控手段，强化安全考核和责任追究，铸牢安全生产责任链条。签订了《安全生产目标管理责任书》，建立项目部的安全管理网络，同时项目部安全管理网络延伸至各施工班组、一线人员，构建“横向到边、纵向到底”的安全责任体系。项目部建立了岗位安全培训、警示教育、考核为一体的安全教育实训制度。结合培训与管理平台，对工程建设管理人员、施工人员进行集中岗前安全培训，对施工现场安全技术交底进行培训教育。在现场实行现场培训人员实名制并留影像资料，解决了安全培训流于形式的弊端。

“质量月”活动经过项目部全体人员共同努力圆满结束，通过本次“质量月”活动大大提高了施工人员的创优意识，提高了施工人员的技能水平和项目部的管理水平，达到了预期的目标，并取得了良好的社会效益。项目部全体人员正以饱满的精神和旺盛的斗志努力提高建设和管理水平，提升技术和服务水平，确保建设工程质量安全。