百强上市房企中，多达27家房企城市更新业务涉足广东省，热点城市如广州、佛山、深圳等，成为各大房企必争之地。

整体上看，由于城市更新项目周期长、难度大、涉及多方利益等因素，具备较高的进入门槛，本土房企无论是在规模还是经验方面均具备明显的领先优势。其中，恒大、佳兆业、富力和时代四家房企均发家于广东，在大本营潜在土储建筑面积均超过3000万平方米。2

以典型房企佳兆业为例，佳兆业城市更新业务最早起步于1999年，于当年拿下深圳布吉龙泉别墅烂尾楼项目——“桂芳园”，奠定了后续城市更新项目开发的基础。

经过二十余年发展，佳兆业成立城市更新集团，拥有城市更新专业技能的员工超过700人，业务涉及旧城镇、旧村庄、旧厂房以及烂尾楼改造。

截至2019年底，佳兆业未纳入土储城市更新项目占地面积约4000万平方米，共计147个项目，广州、深圳、中山三城“三旧”改造项目占地面积占比分别为36.4%、26.6%、21.6%，合计超八成，是佳兆业城市更新的绝对重心。

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以深圳盐田项目为例，这是深圳首个公开招标的城市更新异地安置项目，也是盐田区有史以来最大规模的旧村改造项目，自2003年提出到2011年完成项目招标，周期跨度长达8年。

最大的难点在于与村民洽谈并促进签约，这也是城市更新项目普遍遇到的难题。前期沟通工作持续了一年半，最终通过“双轮驱动”战略，以回迁促签约、以建设促回迁，依靠“回迁”和“建设”两个轮子推动促进签约。

通过此项战略，促进了村民签约热情，使得回迁物业的建设能够与业主签约同步进行，项目刚刚开始签约就已经可以看到样板房。拆迁与销售同步进行，缓解现金流压力。

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上海：城市更新进入快车道

随着上海城市更新相关政策逐步完善，百强房企如万科、中海、融创等纷纷开始抢滩上海，目前百强上市房企已有10家参与到上海城市更新项目中。

上海的城市更新模式主要为政府主导型，即政府在其中充当主导角色，拆迁主要由政府或政府授权的主体进行实施，所以地方国企仍为主导力量，参与了大部分城市更新项目。

值得注意的是，除百强房企以及地方国企外，部分活跃的小型房企也在积极参与城市更新业务，这些房企往往凭借优势片区或专长，以获得差异化优势。

以典型房企瑞安房地产为例，上海是瑞安房地产在内地业务的核心区域，最早参与的项目主要集中在上海，且均为城市更新项目，包括上海新天地、翠湖天地、瑞虹新城、瑞虹天地等。

以旧改范本“太平桥项目”为例，该项目开发运营周期已长达24年，1996年瑞安针对该城市更新项目的整体规划方案得到政府认可，于是两者签订了开发意向书，由瑞房全盘负责拆迁和开发改造。